5月份，發生了一件令印刷人津津樂道的事情。奧利奧推出定制音樂盒，在阿里零售平臺獨家銷售。這款賣價超過普通餅干包裝8倍、由“餅干+音樂盒”組成的套裝，一上線即被守候的消費者爭搶，原本準備的2萬套產品在12小時內銷售一空，第二批補貨的4000套上架后也被火速搶完。

　　既然是定制音樂盒，可以變化的玩法給消費者帶來了很多驚喜。比如咬餅干切不同歌曲、提前錄音表白、掃碼解鎖AR玩法、不同歌曲切換相應的MV動畫素材等等。但真正能體現個性化的地方，還是在餅干盒的定制包裝上——消費者可以選擇自己喜愛的圖案元素構成禮盒的包裝，還能印上自己想說的話。

　　無論個性化印刷還是個性化包裝，業內均不是初次試水。但奧利奧案例呈現出值得注意的新特點：這是品牌商（奧利奧）與第三方平臺（阿里系）合力推動的成果，兩方經過磨合與嘗試，也逐步認識到印刷包裝的個性化是體現產品個性化的非常重要的載體。

　　回溯印刷業的個性化定制歷程，起步不易，目前尚未形成成熟的贏利模式，早期玩家也多是業內人，一直在流量從哪里來、獲客成本如何降低的困局中掙扎。在新零售時代的背景之下，品牌商與第三方平臺對個性化需求不遺余力的場景挖掘與需求滿足，無疑為個性化印刷與包裝帶來了新市場與新商機。

　　今年3月北京舉辦的中國印刷電子商務年會上，阿里系8人組團參會，其淘寶企業服務負責人演講中透露，阿里平臺上，每天約有5000萬用戶瀏覽和查找定制類產品，全年產生700多億元的定制商品成交額，而且成交額還有巨大的增長空間。

　　由此，阿里已開始布局定制業務。在淘寶，定制商家和商品已經覆蓋100多個一級行業；在天貓，產品定制模式已在超過4個行業、28個品牌中應用。阿里推動C2B定制業務的方向已很明確，并希望選擇印刷包裝定制，作為定制業務的重要切入點。

　　新的定制場景中，當然少不了印刷包裝服務商的身影。虎彩的個性化酒盒包裝，昆山科望的定制化杜蕾斯紙盒包裝，中山中榮的個性化奧利奧餅干盒和寶潔玉蘭油個性化紙盒包裝，廣州寶紳的定制化礦泉水標簽，上海鴻元的多版本可樂標簽……先行企業已在平臺對接、標準化建設、軟件與流程使用、技術設備升級等多方面積極嘗試，努力配合，爭取踏上品牌商的定制化列車，成為新型供應鏈伙伴。

　　電商巨人舉旗，品牌商推動，C2B定制業務開始釋放。個性化的新推手在創造營銷新場景與新玩法，而供應鏈中的印刷包裝企業，能否接住這挑戰的繡球?

　　所有產品的個性化定制，都可與包裝有關，都可與印刷相連。衷心期望，這不僅是誘人的暢想，而是可最大程度實現的未來。