IPS與PSCP項目定增8.9億獲批，合興包裝會是下一個千億級獨角獸嗎？

2017年元旦之前，合興包裝（證券代碼：002228）發布公告，公司非公開發行股票的申請獲得中國證券監督管理委員會審核通過。

　　還記得2016年8月合興包裝披露的那份非公開發行預案嗎？擬募資8.9億元，推進智能包裝集成服務項目（Intelligent Packaging Service，簡稱IPS）和包裝產業供應鏈云平臺（Packaging Supply Chain Platform，簡稱PSCP）。這兩年來，作為自帶流量的業界網紅，合興包裝大動作頻出，不時占據媒體頭條，收購國際紙業在中國與東南亞近20家子公司已經是舊聞了。接下來，搶奪注意力資源的將是這8.9億元募資已獲批的IPS項目與PSCP項目。

　　“百億制造，千億服務”，合興包裝喊出這樣的戰略口號，夢想由傳統制造企業向千億級服務企業轉型。有人質疑，有人等著看笑話，也有人在期待這場顛覆式的巨變。

　　IPS，不談概念，只辦實事

　　IPS，智能包裝集成服務，聽起來很高大上，不會是噱頭炒作、資本運作的戲碼吧？如今時髦詞匯滿天飛，大家都不是傻子，對純概念的忽悠不感冒，而更關注概念背后的真實價值、可行性與執行力。

　　合興包裝推IPS，通俗講就是希望通過駐廠外包服務，全面接管客戶的產品包裝環節，提供從包裝設計、流程再造、包材采購、自動化設備集成安裝到現場運營服務在內的整體解決方案，幫助客戶實現包裝環節的機器換人。

　　“IPS，不是我們生搬硬造的概念，而恰恰是在客戶需求驅動下的順勢而為”，合興包裝供應鏈股份有限公司總經理向正大回應質疑，“早在2008年，戴爾就將幾百人的包裝部門甩給合興接管，他們的目標很簡單，就是零庫存，減少人力成本”。與戴爾的磨合，讓合興包裝邁出了由單一包裝加工企業轉變為包裝整體解決方案提供商的關鍵一步。

合興包裝供應鏈股份有限公司總經理向正大

　　隨著與客戶合作的不斷深入，合興包裝也越來越體會到客戶在包裝環節的痛點與難點。整個中國制造業正高擎著“智能智造”的旗幟，代工巨頭富士康實現了好幾座工廠的關燈生產，海爾打造了中國版工業4.0的互聯網工廠。然而很多客戶在產品生產端不斷優化、智能化，他們產品出倉的最后一個環節，包裝環節卻往往是最不自動，最不智能的。

　　傳統手工包裝裝箱的作業模式，耗費大量人工，流程無序，效率低下，這里面可改造、挖掘的空間太大了，合興包裝正是由此提出了對客戶包裝車間進行智能化升級的IPS項目。“實施智能全自動裝箱，客戶當然可以自己做，但是從社會化大分工的角度看，交給合興來做顯然更合適，也一定會更劃算。”向正大如是說。產品包裝，對品牌商來說，不是核心價值環節，借力外包服務很有必要，而合興有實力扮演好智能包裝專家顧問與系統集成服務商的角色。

　　集合優質設計資源，整合先進生產力資源，為客戶重新梳理包裝作業流程，以更低的成本獲取包裝材料，尋找最合用的自動化智能化設備，將設備集成安裝到客戶車間，駐廠團隊在客戶車間現場調度管控……向正大勾勒出完整的IPS服務場景。不得不說，這個夢想特別誘人，它將改變人們對包裝企業的傳統認知，當然我們也能預見到它落地的復雜程度、阻力以及隱含的風險。這樣一個考驗企業綜合軟硬實力的項目，如果像合興這樣的龍頭上市企業不來操盤，又還有誰能來做呢？